POUR QUOI ?
L’intelligence collective permet de booster la performance et la valeur de n’importe quel temps collectif.
Si l’Intelligence est l’aptitude d’un être humain à s’adapter à une situation, à choisir des moyens d’action en fonction des circonstances, l’Intelligence Collective est alors l’aptitude d’un collectif à s’adapter à une situation, à choisir des moyens d’action en fonction des circonstances…
Notre métier est de concevoir et d’animer des conversations qui changent la donne pour nos clients afin qu’ils puissent avancer sur leurs enjeux et projets. L’Intelligence Collective est au coeur de nos pratiques pour permettre à ces conversations d’être les plus performantes possibles et de créer le plus de valeur possible.
Les marges de manoeuvre sont importantes et passer de la somme à l’exponentielle des intelligences présentes demande des repères, des outils et de la pratique. Certains sont simples et s’acquièrent rapidement, d’autres demandent un peu plus de temps pour être maitrisés.
POUR QUI ?
Que nous soyons coach, consultant ou manager nous sommes intéressés et concernés par la performance d’une réunion de travail, d’un échange informel entre collègues, d’un brainstorming improvisé, voir d’une séquence de séminaire.
Comment rendre ce temps le plus performant possible? Comment permettre à chacun de se sentir pleinement engagé dans le sujet traité ? Comment faire pour que chacun souhaite apporter sa part plutôt que tenir sa position? Comment développer le travail d’équipe ?
Dans notre practice IC, nous explorons ces questions et partageons des repères et outils pour tous :
– Pour les coachs et consultants qui souhaitent renforcer leur expertise dans l’accompagnement de collectifs;
– Pour les managers qui souhaitent développer l’intelligence des collectifs qu’ils managent;
– Pour tous ceux que le sujet intéresse voire passionne.
LE PIED A L’ÉTRIER : WEBINAIRE GRATUIT POUR ABORDER LES CONCEPTS CLÉS
Le « pied à l’étrier » est un webinaire gratuit d’1h00 dans lequel nous présentons deux concepts-outils qui nous paraissent clé et nous y détaillons le contenu du bootcamp de deux jours.
Nous partons d’un constat simple. Il existe deux types de temps collectifs : ceux sur lesquels nous avons la main, que nous pouvons organiser et ceux que nous ne pouvons pas organiser, qui sont déjà structuré ou sous contrainte.
- Quand nous avons la main sur le processus, nous pouvons suivre les règles et principes de l’IC (les trois éléments, le diamant, le bonbon, …) pour construire un temps « en intelligence collective ».
- Quand nous sommes sous contrainte, c’est une large majorité des temps que nous vivons, n’ayant pas la main sur le processus, il faut une carte pour se repérer et quelques gestes clés pour « mettre de l’IC » (La matrice de dialogue, les six gestes, …).
Le « Pied à l’étrier » a lieu 2 fois par an.
LE BOOTCAMP : DEUX JOURS POUR SE SAISIR DE L’IC
Le Bootcamp de deux jours est organisé deux fois par an, en présentiel, pour acquérir des repères précis et un bagage méthodologique éprouvé. L’objectif est d’outiller le plus largement possible les participants.
Ces deux jours mixent présentation de modèles et d’outils, partage d’expérience, expérimentation & débriefing, ateliers collectifs et mise en pratique pour :
- Comprendre les fondements d’un temps collectif performant,
- S’approprier les outils clés de l’intelligence collective
- Développer sa posture de facilitateur
- Expérimenter et pratiquer
JOUR 1 :
A. Mettre de l’intelligence dans un temps collectif
Maitriser les clés d’un temps collectif performant, avoir des clés pour développer l’intelligence collective de n’importe quel temps collectifs, que nous soyons animateur ou participant
Concepts et Modèles : la matrice de dialogue, la matrice CO2, les 3 éléments
Outils : les lignes de conduites, 1+2=3, la circularité, le fuel, l’ancrage
Ateliers ou process appliqués : cercles concentriques, cercle de dialogue, journaling, …
B. Construire un temps d’intelligence collective
Découvrir les mécaniques d’un temps en intelligence collective et pouvoir le construire, le mettre en place
Concepts et Modèles : le diamant de l’IC, le bonbon, le triangle OAP,
Outils : Le cadrage, le canevas, l’échelle des objectifs
Ateliers ou process appliqués : Adequa, les 4R, …
JOUR 2 :
C. Endosser le rôle de facilitateur
Renforcer sa pratique de facilitation
Sujets : les qualités d’un facilitateur, la gestion du conflit acteur-facilitateur, l’équilibre sujet-individu-collectif, la gestion des objectifs
Modèle : la matrice du Pas à Pas
Outils : le journaling, le baromètre, cercle de dialogue, …
B. Renforcer l’expérience à travers deux outils phare
Vivre deux ateliers « live » sur des sujets des participants
Sujets : expérimenter, renforcer l’ancrage en fonction des apprentissages
Outils : world café, forum ouvert, …